Obama presionará a principales bancos para que concedan más créditos
Washington, EU, 14 de diciembre del 2009.- El presidente de EU, Barack Obama, se reúne con los ejecutivos de los doce principales bancos del país para que concedan más créditos a los consumidores y a las pequeñas empresas, y acepten una mayor regulación del sector financiero.
Ésta será la segunda reunión de Obama con los máximos responsables de las grandes entidades financieras de Wall Street, después de la que mantuvo con ellos el 27 de marzo en plena crisis económica y en la que coincidieron en el objetivo común de colaborar en la recuperación y en restaurar la estabilidad financiera.
En aquella reunión, no ausente de tensiones, se habló del plan de rescate bancario que puso en marcha el Gobierno, así como de la necesidad de endurecer la regulación financiera y de las retribuciones y primas sustanciales que reciben los altos ejecutivos.
Obama ha sido uno de los que ha mostrado públicamente más indignación por estas compensaciones y se prevé que aborde hoy de nuevo este tema con los consejeros delegados de los doce mayores bancos de EU, dado que los bonos se reparten normalmente en las últimas semanas del año, de acuerdo con fuentes gubernamentales.
El presidente expresó el domingo en una entrevista al programa "60 Minutos" de la cadena CBS su molestia con los "potentados" de las grandes entidades financieras de Wall Street, porque pese a haber sido rescatadas o recibido ayudas del Gobierno siguen recibiendo primas sustanciales.
"No me presenté a presidente para ayudar a un grupo de potentados de Wall Street", afirmó Obama.
Mientras, millones de ciudadanos están en el paro en EU y el índice de desempleo se sitúa en el 10 por ciento.
En la entrevista Obama explicó que las únicas entidades financieras que pagan esas primas y evitan así los límites que su Administración ha impuesto a las firmas que utilizaron fondos del Programa de Asistencia de Activos de Riesgo (TARP en sus siglas en inglés) son aquellas que han devuelto el dinero al Gobierno.
Pero el presidente no descartó que esos bancos podrían haber devuelto el dinero solamente para poder pagar a sus directivos y empleados los bonos, dado que el Gobierno ha impuesto límites para las compensaciones de aquellas empresas que han recibido ayudas.
Wells Fargo y Citigroup son los únicos dos grandes bancos que aún no han devuelto el dinero del rescate recibido. Bank of America devolvió el miércoles 45,000 millones de dólares.
En la reunión está previsto que participen los ejecutivos de Citigroup, Vikram Pandit; de JP Morgan Chase, Jamie Dimon; de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein; de Bank of America, Ken Lewis; de Morgan Stanley, John Mack; y de Wells Fargo, John Stumpf, entre otros, según el Washington Post y el Wall Street Journal.
Obama les pedirá hoy que otorguen más créditos a particulares y empresas, particularmente las pequeñas, dado que en los últimos cinco trimestres han reducido la cantidad que prestan a los consumidores y negocios, pese a haber vuelto a registrar ganancias debido en parte a la importante ayuda gubernamental.
Por otra parte, las perspectivas para una reforma financiera han sido obstaculizadas por las presiones del sector que han convencido a moderados y conservadores en el Senado de que muchas propuestas limitarían el crecimiento económico.
En este sentido, Obama dijo a CBS que "lo que realmente me parece frustrante ahora mismo es que los mismos bancos que se beneficiaron de los impuestos de los ciudadanos están luchando con uñas y dientes con sus grupos de presión en el Capitolio contra una supervisión financiera" mediante una ley reguladora.
La Cámara de Representantes de EU aprobó el viernes, aunque por estrecho margen, la mayor reforma financiera del país desde la Gran Depresión, con el propósito de consolidar la confianza de los consumidores y combatir los abusos de Wall Street.
Con 223 votos a favor y 202 en contra, incluyendo el "no" de 27 demócratas que rompieron filas con su partido, los legisladores aprobaron una iniciativa para modernizar el sistema financiero de EU y reforzar la supervisión de las actividades bancarias.
Fuente: EFE
No hay más que pueda hacer Fed contra desempleo EU: Greenspan
Washington, EU, 13 de diciembre del 2009.- La Reserva Federal de Estados Unidos ha hecho todo lo que puede para reducir el desempleo y debe preocuparse más por el riesgo de inflación que ha causado el estímulo económico, dijo el domingo el ex presidente de la Fed, Alan Greenspan.
"Pienso que la Reserva Federal (Fed) ha hecho un trabajo extraordinario y una enormidad (para elevar el empleo). Hay mucha política monetaria y el banco central puede hacerlo. Y pienso que han ido hasta sus límites, en esta etapa particular", dijo Greenspan en un programa de televisión de NBC.
"Uno no puede pedir a un banco central que haga más de lo que puede sin que haya nefastas consecuencias", continuó Greenspan, y dijo que Estados Unidos enfrentaba una seria amenaza de inflación a largo plazo a menos que la Fed empiece a retirar "todo el estímulo que puso en la economía".
Greenspan, quien dirigió el banco central desde 1987 al 2006, también expresó preocupación por un esfuerzo del Congreso que dijo que "comprometería muy significativamente" la independencia de la Fed.
La Cámara de Representantes el viernes aprobó una legislación de reforma financiera, que incluye una disposición que permite a una agencia de control del Congreso auditar las operaciones de política monetaria de la Fed.
La moción refleja preocupaciones de que la Fed no hizo lo suficiente para evitar la peor baja económica desde la Gran Depresión.
"Lo que uno obtendrá es una política monetaria más dedicada a consideraciones políticas de corto plazo, no a las consideraciones de más largo plazo que la Ley de Reserva Federal establece", dijo Greenspan.
Greenspan dijo que esperaba que la tasa de desempleo de Estados Unidos, que está actualmente al 10 por ciento, "sea significativamente menor dentro de un año" pero aún muy alta.
El plan de la Oficina de Censos de Estados Unidos para contratar a cerca de 800.000 trabajadores en abril sacará varios décimas porcentuales de la tasa de desempleo, dijo.
La recuperación del mercado bursátil durante los recientes meses ayuda a que muchos individuos y compañías estén en una mejor posición para gastar dinero, dijo Greenspan.
La Reserva Federal tendrá que empezar a elevar las tasas de interés desde los actuales muy bajos niveles porque tanto la economía como la demanda de préstamos mejoran, dijo.
"Recuerden, la demanda de préstamos ha sido muy floja porque los negocios están liquidando muy fuertemente los inventarios. Eso se está deteniendo y cuando eso ocurra la demanda de préstamos volverá y las presiones por tasa de interés de corto plazo empezarán a crecer", dijo Greenspan.
Fuente: Reuters
Tasa desempleo EU aún podría subir: Romer de la Casa Blanca
Washington, EU, 13 de diciembre del 2009.- La destacada economista de la Casa Blanca Christina Romer dijo el domingo que la tasa de desempleo podría subir antes de bajar.
"Podría aumentar", dijo Romer, presidenta del Consejo de Asesores Económicos de la presidencia, en entrevista con el programa "Meet the Press" de NBC Televisión, al ser consultada sobre el pronóstico de desempleo.
"Estas cosas ciertamente suben y bajan. Anticiparía algunos saltos en el camino mientras avanzamos", indicó.
La tasa de desempleo en Estados Unidos actualmente es de un 10 por ciento.
Romer agregó que los analistas "están hablando de crecimiento positivo del empleo en algún momento del primer trimestre" del 2010.
Fuente: Reuters
ArcelorMittal suprimirá 10,000 empleos en 2010, según los sindicatos
París, Francia, 14 de diciembre del 2009.- El grupo siderúrgico ArcelorMittal, que va a suprimir 36,000 empleos este año, eliminará otros 10,000 el próximo para intentar mejorar su competitividad y reducir sus gastos generales, según representantes sindicales citados hoy por el diario francés "Les Echos".
Los sindicalistas presentes en la reunión del comité de empresa europeo de los pasados 9 y 10 de diciembre dieron la cifra de las 10,000 supresiones de puestos de trabajo (sobre una plantilla mundial de 285,300 personas), lo que ArcelorMittal ha negado.
Un portavoz entrevistado por el periódico económico se mostró vago en sus explicaciones al indicar que "durante la reunión con los representantes europeos del personal, se evocó la posibilidad de una baja de efectivos, todavía sin cifrar, vinculada de una parte a las salidas naturales (jubilaciones) y a la optimización de la producción".
El delegado central del sindicato Confederación Francesa de Trabajadores, Edouard Martin, indicó que el mensaje de la dirección es que "en un contexto de competencia exacerbada, tiene que mejorar su competitividad y reducir los gastos generales en unos 500 millones de dólares para dejarlos en menos del 3.5 por ciento de la facturación.
En la información no se dan precisiones sobre si el recorte de plantilla entrañaría despidos, ni tampoco sobre la distribución por países, más allá de que en Francia "si tuviera que haber una adaptación, sería marginal y en función de las condiciones de mercado", de acuerdo con una fuente que se ocupa de la cuestión.
En cualquier caso, ArcelorMittal espera una recuperación de la actividad en el segundo semestre de 2010, lo que debería permitir que sus plantas funcionen al 70 por ciento de su capacidad, frente al 50 por ciento en 2009.
En ese contexto, planea la puesta en marcha de una de las instalaciones de los altos hornos de Florange, al noreste de Francia, que llevan paralizadas varios meses.
Además, se ha decidido que las instalaciones de Florange sirvan para desarrollar un proyecto de captura de dióxido de carbono (CO2), lo que supondría una inversión de 500 millones de euros, y para lo cual la compañía recibiría ayudas públicas.
Fuente: EFE
Nokia planea recortar empleos durante 2010 en planta finlandesa
Helsinki, Finlandia, 13 de diciembre del 2009.- Nokia planea recortar empleos en su única planta finlandesa en la ciudad de Salo durante el 2010, pese a que la compañía espera que el mercado de teléfonos móviles rebote el año próximo, dijo el domingo un portavoz del fabricante de celulares.
El portavoz dijo que los recortes se prolongarán durante 90 días y afectarán al 20 por ciento de los 2,000 trabajadores.
"En esta situación de mercado, y considerando la estacionalidad, en este momento no vemos necesidad de un uso pleno de la capacidad", dijo el portavoz.
Nokia dijo el 2 de diciembre que espera que el volumen de mercado de teléfonos celulares crezca alrededor del 10 por ciento el año próximo, tras la fuerte caída de este año, mientras el mercado de teléfonos inteligentes crecería aún más rápido.
El mayor fabricante mundial de teléfonos ha sufrido fuertemente por la desaceleración económica y ha perdido terreno en la batalla por clientes de teléfonos inteligentes, frente a Apple y RIM, lo que provocó un recorte de costos.
En el medio de una recesión, Nokia ha reducido los costos anuales en cerca de 1,000 millones de euros (1,490 millones de dólares) en sus operaciones de teléfonos.
La planta de Salo se ha centrado tradicionalmente en hacer modelos de teléfonos más avanzados.
El presidente ejecutivo de Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo, dijo el mes pasado a un diario local que la compañía estaba comprometida a seguir en la ciudad donde Nokia tiene sus raíces.
(1 dólar =.6,733 euros)
Fuente: Reuters
Gran manifestación sindical en Madrid en defensa del empleo
Madrid, España, 13 de diciembre del 2009.- Una gran manifestación se inició este sábado en Madrid, convocada por los dos grandes sindicatos, UGT y Comisiones Obreras (CCOO) en defensa del empleo en España, duramente azotada por la crisis económica y con un índice de desempleo del 18%.
La manifestación tiene como objetivo lanzar un mensaje al Gobierno, que anunció recientemente su intención de reformar el mercado de trabajo, inspirándose en la flexibilidad del modelo alemán.
Decenas de miles de personas se congregaron a mediodía en el centro de Madrid, bajo pancartas en las que se podían leer mensajes en favor del empleo y del diálogo social.
Esta manifestación es "una advertencia al poder central y regional para que en una estrategia de salida de crisis, no busquen atajos para crear empleos", explicó en una entrevista al diario El Pais el secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo. "Los sacrificios" para superar la crisis "deben ser repartidos" de forma equitativa, afirmó por su lado el máximo dirigente de UGT, Cándido Méndez.
El presidente del Gobierno, José Luis Rodriguez Zapatero, pidió a principios de diciembre a los interlocutores sociales una reforma del mercado de trabajo inspirada en la flexibilidad del modelo alemán. Pese a la crisis, el índice de desempleo en Alemania era de solamente un 7.6% en noviembre, contra un 17.9% en el tercer trimestre en España.
Fuente: AFP
Advierten expertos riesgos económicos por alza de la moneda china
Beijing, China, 14 de diciembre del 2009.- El especialista Dani Rodrick, profesor de Política Económica en la Universidad de Harvard, advirtió hoy que "la subvaluada moneda y el enorme superávit comercial de China plantean riesgos para la economía mundial".
En un artículo publicado este domingo en el diario La Nación de Buenos Aires, Rodrick consideró que esos factores "amenazan con provocar una reacción proteccionista en Estados Unidos y Europa" y "socavan la recuperación de los mercados en desarrollo".
Según el experto, si China dejase apreciar su moneda, el yuan o Renmimbi, en un 25 por ciento perdería 2 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). De acuerdo con Rodrick, si no se les pone límite a la subvaluación del renmimbi y al superávit comercial se generarán conflictos entre China y otros países, tras indicar que la solución a esos eventuales conflictos "no es simple".
El catedrático criticó que funcionarios, en Washington o Bruselas, así como algunos "comentarisrtas" sostienen que el yuan, "por el bien de China debe valorizarse".
Eso porque la economía de ese país "ya no puede basarse en la demanda exterior para sostener su crecimiento" y "los consumidores chinos, que en promedio son aún bastante pobres, merecen un respiro y deberían ser alentados a gastar".
"Un renmimbi en alza descerrajaría un serio golpe al crecimiento chino, que se basa en una receta simple y probada por el tiempo: estimular la industrialización", añadió.
El experto aseguró que "la subvaluación" de esa moneda "es la principal herramienta" china "para subsidiar las manufacturas y otros sectores transables y promover el crecimiento por medio del cambio estructural".
Según Rodrick, la aplicación de esa política es inevitable para China luego de integrarse a la Organización Mundial de Comercio (OMC) en 2001.
Desde entonces, China no puede promover sus industrias por medio de aranceles altos, subsidios explícitos, requerimientos locales de producción, impuestos a las empresas extranjeras, incentivos a la inversión y otras formas de políticas industriales", añadió.
El problema de la subvaluación de la moneda china, a diferencia de las políticas industriales convencionales, afecta el balance comercial porque actúa como un subsidio para la producción de bienes transables (algo deseable) y como un impuesto al consumo interno (algo secundario e indeseable), según el experto.
Para Rodrick, "el desequilibrio de la balanza de pagos empezó su inexorable intensificación en 2001, precisamente en el momento en que China se unió a la OMC" porque "las reglas de esa organización le atan las manos en su política industrial".
Por ello, reiteró, si el gobierno chino avanzara en una valorización del 25 por ciento reduciría el crecimiento de China en un poco más del 2 por ciento.
Esa contracción llevaría a China por debajo del umbral del 8 por ciento de expansión económica, considerado necesario para evitar las luchas sociales.
"Muchos expertos creen que la sociedad y el sistema de gobierno chinos son capaces de afrontar un nivel de crecimiento más bajo; si así sucediera sería una tragedia que la máquina de reducción de la pobreza más potente que ha conocido el mundo llegara a aflojar su marcha", añadió el catedrático.
El analista dijo que "otros países que confiaron en las exportaciones para crecer, como Alemania, Japón y Corea del Sur, tuvieron que permitir que sus monedas se valorizaran", aunque indicó que "China es un país pobre, que tiene un nivel de ingresos de una décima parte del de Estados Unidos".
En el análisis, el expeto consideró que China se enfrenta al dilema de "mantener sus hábitos monetarios" o "permitir que su moneda se valorice, con el riesgo de provocar una reducción del crecimiento y agitación social".
Fuente: Xinhua
Confianza empresarial mejora por tercer trimestre consecutivo en Japón
Tokio, Japón, 14 de diciembre del 2009.- La confianza empresarial japonesa mejoró en el período octubre-diciembre, respecto a los tres meses anteriores, con lo que encadena el tercer trimestre de aumento, a pesar de que el pesimismo se mantiene, según informó hoy el Banco de Japón (BOJ) en su informe "Tankan".
En el último trimestre del año, tercero del ejercicio fiscal, el índice de confianza de las grandes compañías de la segunda economía mundial se situó en menos 24, lo que supone una mejora de 9 puntos sobre el dato del período julio-septiembre.
El resultado del llamado informe "Tankan" de coyuntura económica que trimestralmente publica el BOJ fue mejor que las estimaciones de los analistas, que esperaban un índice de menos 27, según una encuesta realizada por la agencia Kyodo.
El "Tankan" muestra el porcentaje de compañías que registran condiciones favorables de negocio frente a las que consideran que se han deteriorado, por lo que un valor negativo muestra que los pesimistas superan en número al resto.
El índice se ha recuperado de su peor nivel en el período enero-marzo, cuando alcanzó su mínimo histórico trimestral, debido a la crisis económica, que obligó a recortes de gasto, empleo y reducción de las inversiones.
Según el "Tankan", la confianza para las principales empresas no manufactureras japonesas se situó en el cuarto trimestre de 2009 en menos 22, dos puntos del valor registrado en el período inmediatamente anterior.
Según las proyecciones del informe "Tankan", para cuando termine el actual año fiscal, en marzo del próximo año, las grandes compañías japonesas (tanto manufactureras como no manufactureras) habrán recortado sus inversiones de capital un 13.8 por ciento respecto al año anterior, lo que muestra menores expectativas de crecimiento.
Asimismo, las compañías japonesas dijeron en la encuesta que planean reducir la contratación de nuevos empleados cualificados un 23.3 por ciento en el año fiscal 2010.
El Gobierno presentó recientemente un plan de estímulo por valor de 7.2 billones de yenes (55.370 millones de euros), que se incluirá como ampliación del presupuesto actual, para favorecer el consumo y frenar la deflación.
La deflación y un yen fuerte respecto al dólar están perjudicando seriamente a las empresas japonesas, especialmente a las exportadoras, que además se enfrentan a la posibilidad de que el Producto Interior Bruto (PIB) frene su ritmo de crecimiento trimestral.
Fuente: EFE
Alemania planea deuda récord en 2010 para apoyar a la economía
Berlín, Alemania, 13 de diciembre del 2009.- Alemania planea duplicar la contratación de deuda el año próximo y aumentar el gasto público para apoyar una frágil recuperación económica, que espera que cobre fuerza en el 2011, según el proyecto de presupuesto del Gobierno para 2010.
El Gobierno espera que la economía, la mayor de Europa, crezca entre un 1.5 y un 2.0 por ciento en el 2011, por encima de un pronóstico del 1.2 por ciento para el próximo año, dijo una fuente del Gobierno.
El borrador de presupuesto, que el Gabinete planea aprobar el miércoles, evita recortes de gastos para no hacer peligrar la recuperación de la recesión más profunda de Alemania desde la segunda guerra mundial.
"No era una meta presentar un presupuesto de ahorro", dijo un funcionario del Gobierno.
En el 2010, el Gobierno federal planea aumentar los gastos a 325,400 millones de euros (483,300 millones de dólares), un alza del 7.3 por ciento frente a este año, mostraron el domingo detalles del borrador del presupuesto 2010 al que Reuters tuvo acceso.
Los gastos en mano de obra y sociales subirían un 14.8 por ciento a 146,800 millones de euros en el 2010, mostró el borrador.
Los mayores gastos significarían préstamos netos que más ue duplicarían un récord de 85,800 millones de euros en el 2010.
El ministro de Finanzas, Wolfgang Schaeuble, ha prometido que Alemania empezará a consolidar sus finanzas públicas a partir del 2011.
(1 dólar=.6,733 euros)
Fuente: Reuters
Ministros de Economía acuerdan activación de unión monetaria en el CCG
Kuwait, 13 de diciembre del 2009.- Los ministros de Economía y Finanzas de los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG) acordaron hoy activar la unión monetaria en la zona, dijo el titular kuwaití de esa cartera, Mustafá Al Shimali,
El anuncio se produce la víspera del comienzo de la cumbre de Jefes de Estado del CCG (integrado por Arabia Saudí, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar) y cuando la sensación que se tenía era de que el proyecto de la unión monetaria quedaría aparcado a la vista de las reticencias de omaníes y emiratíes y ante la gravedad de la crisis financiera desencadenada en Dubái.
Sin embargo, en declaraciones a la agencia oficial kuwaití KUNA, Al Shimali indicó que, en la reunión de hoy en Kuwait, los ministros de Finanzas "acordaron poner en marcha la unión monetaria entre los países del CCG", sin hacer ninguna salvedad con respecto a la posición de Omán y Emiratos Árabes Unidos.
De hecho, el ministro kuwaití manifestó que la reunión tuvo como temas principales la unión monetaria y el desarrollo de la unión aduanera, en vigor desde 2003
Al Shimali precisó asimismo que los ministros de Finanzas y de Asuntos Exteriores debatan la fundación del Banco Central del Golfo, que, en principio, sería el encargado de dirigir y supervisar las políticas económicas y monetarias de los países de la zona.
Por otro lado, Al Shimali manifestó que en la reunión, los ministros de Economía y Finanzas no analizaron la crisis de Dubái, sino que se ocuparon de las condiciones económicas y financieras de los países del CCG en conjunto.
Anteriormente, fuentes kuwaitíes habían declarado a Efe que, aunque en la cumbre se abordaría la moneda única, "la impresión es que no va a entrar en funcionamiento ante las reticencias mostradas por Omán y Emiratos Árabes Unidos", federación de la que Dubái y Abu Dhabi son sus miembros más fuertes.
Las fuentes indicaron, igualmente, que en la cumbre está previsto estudiar la crisis de Dubái y sus repercusiones y consecuencias a corto y medio plazo.
El pasado 25 de noviembre, el consorcio público Dubai World anunció que iba a renegociar con sus acreedores sus vencimientos de deuda por un monto de 26,000 millones de dólares.
Sin embargo, el Gobierno de Dubái ha descartado cualquier riesgo de suspensión de pagos en la deuda pública del emirato, además de precisar que no se otorgarían garantías adicionales a los acreedores de Dubai World, a los que pidió que afronten sus propias responsabilidades.
Fuente: EFE
Llama Concamin a acuerdo nacional o recuperación será lenta y débil
México, DF, 13 de diciembre del 2009.- Es tiempo de impulsar un acuerdo nacional para el desarrollo y modernización de México, porque de no reaccionar con rapidez y eficacia la recuperación será lenta y débil, advirtió la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin)
Ahora que termina 2009, el año de la más profunda recesión económica de las últimas décadas, expuso, lo que hay que aprender es que no puede permitirse una vez más que la falta de una adecuada regulación y una oportuna supervisión de los mercados financieros desate una avalancha que lo arrastre todo.
El precio pagado ha sido muy elevado: desaparición de activos, colapso del empleo y retroceso en la calidad de vida de buena parte de los hogares, expone el organismo en su publicación mensual Pulso industrial.
También, señala, debemos revalorar al sector formal de la economía, comprometernos con el fortalecimiento del mercado interno, con la despetrolización de las finanzas públicas, la reducción del costo-país y el aumento de la competitividad general de la economía.
Sólo así lograremos diversificar los motores del crecimiento, reducir la vulnerabilidad frente a lo que suceda más allá de las fronteras, blindar mejor a la economía y estar en condiciones para acelerar el paso, afirma.
Para la Concamin, recuperar el terreno perdido requerirá del trabajo de todos. Son tantos los temas pendientes y de urgente atención la mayor parte de ellos, que si no partimos de un compromiso colectivo difícilmente avanzaremos con la celeridad necesaria.
Fuente: ntmx
ENTREVISTA: JOAQUÍN ALMUNIA Candidato a Comisario de Competencia de la UE
"Vamos a vivir con tasas de paro y deuda muy elevadas durante años"
Bruselas, Bélgica, 13 de diciembre del 2009.- Joaquín Almunia, (Bilbao, 1948), actual comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, asumirá la cartera de Competencia, la más poderosa de la Comisión, a finales de enero o principios de febrero. Su nombramiento, como el del resto de comisarios, está pendiente de su aprobación por el Parlamento Europeo. En la entrevista, el responsable de economía expresa su preocupación por "la doble herencia que nos ha dejado la crisis: endeudamiento y paro", y las dificultades que puede acarrear el problema de la deuda en Grecia o en "otros países de la zona euro". Su labor durante los últimos cinco años como responsable de la economía de la UE le ha convertido en una de las personalidades europeas mejor valoradas y reconocidas en los medios económicos y fin
Enfrascado en la lectura de Le marché et le pouvoir (El mercado y el poder), de Karel Van Miert, el que fuera comisario de Competencia, Almunia se prepara ya para su nueva responsabilidad que asume como "un honor y un reto". Van Miert, fallecido el pasado junio, fue considerado durante su mandato (1993-1999) como "el hombre más poderoso de Europa" especialmente tras sorprender a EU con su amenaza de bloquear la fusión de gigantes aeronáuticos norteamericanos Boeing y McDonnell Douglas, si no reducían su tamaño.
Pregunta. Los expertos dicen que va a tener en sus manos las principales decisiones sobre la política económica de la Unión. Decidirá sobre las fusiones de las grandes entidades y aprobará las ayudas de Estado a bancos y empresas, más relevantes que nunca tras la crisis.
Respuesta. La política de Competencia ha sido siempre muy importante desde el origen del mercado común. Lo ha sido mucho más desde principio de los noventa en que se pone en marcha el mercado interior, y todavía lo es más cuando nos adentramos en el mundo global. Es un instrumento en el que la Comisión Europea tiene la responsabilidad, no solo de propuesta o iniciativa sino de decisión y de ejecución.
P. Aunque han dejado de hablar de brotes verdes, ustedes insisten en que hay más signos de recuperación económica pero a su vez dicen que se mantienen las incertidumbres. ¿Dónde estamos realmente?
R. Creo que estamos mejor de como estábamos hace seis meses. Hay economías que ya han vuelto a zonas de crecimiento positivas, pero todos coincidimos en que la recuperación, va a ser, al menos al principio, débil y gradual. Vamos a tener un panorama después de la crisis que va a requerir durante años estrategias y políticas acertadas porque vamos a vivir durante años, desgraciadamente, con tasas de paro muy altas, y con niveles de endeudamientos muy elevados. Por lo tanto, el primer paso para salir de la crisis ya se está dando, estamos saliendo de la recesión, se ha evitado lo peor, pero todavía nos queda una carretera llena de baches, como suele decir Jean Claude Trichet [presidente del Banco Central Europeo].
P. ¿Qué deben hacer los Gobiernos?
R. Creo que para el conjunto de la zona euro, todavía son necesarias políticas expansivas desde el punto de vista fiscal, aunque no todos los países pueden contribuir a ese esfuerzo de la misma manera. Seguimos teniendo una política monetaria claramente expansiva y sigue comprometido un volumen ingente de recursos al servicio de la recuperación de la normalidad en el sistema financiero. Por lo tanto, todo eso hay que seguir haciéndolo y al mismo tiempo hay que definir una estrategia de salida para marcar con claridad el compromiso de retirar las muletas que la economía todavía necesita, en cuanto se aprecie que la economía puede caminar por sí misma.
P. John Monks, líder de la Confederación Europea de Sindicatos, ha advertido de que una retirada rápida de los estímulos pueden "cortar la recuperación y aumentar el desempleo".
R. Hemos acordado con los ministros de economía y finanzas, y también a nivel del G-20, que las políticas fiscales y presupuestarias deben seguir manteniendo una orientación expansiva en 2010. Todavía en 2010 no vamos a ver una recuperación que se sostenga por sí misma y por lo tanto es necesaria la contribución de la política fiscal y monetaria. Pero ahora, sin llegar todavía a 2010, estamos viviendo turbulencias en los mercados que nos recuerdan que no todos los países pueden contribuir por igual a ese esfuerzo. Hay países que tienen unos niveles de déficit y de endeudamientos que marcan clarísimamente la necesidad de una consolidación fiscal ya. Por desgracia en estos días, las turbulencias en torno a Grecia y las consecuencias de esas turbulencias en otros países de la zona Euro, incluyendo España, nos lo recuerdan por si hiciera falta recordarlo.
P. ¿Ahora el problema se concentra en la deuda?
R. La crisis nos deja dos herencias que tenemos que afrontar, y que tenemos que tratar con las mejores políticas posibles, nos deja paro, y nos deja endeudamiento. En la medida en que en estos primeros pasos de salida de la crisis tanto las familias como las empresas privadas tratan de desendeudarse, el problema del endeudamiento se concentra más en el sector público.
P. En el caso de Grecia, la canciller alemana, Angela Merkel, ha hablado de "una responsabilidad común". ¿En qué medida afecta a los demás países?
R. Comparto esa forma de ver las cosas, yo mismo hice declaraciones respecto a Grecia en ese mismo sentido. Los problemas de un país miembro de la zona euro son problemas para toda la zona euro. Pero esto no debe llevar a una conclusión errónea de decir bueno, ya que son los problemas de todos, esto que me lo resuelva la señora Merkel, que me lo resuelva Alemania, los países grandes o que me lo resuelva Bruselas. Los problemas de Grecia lo tienen que resolver en primer lugar el Gobierno griego, los partidos políticos griegos y la sociedad griega. Si Grecia no toma las medidas necesarias para superar sus problemas, la zona euro no podrá tomarlas en nombre de Grecia.
P. ¿Grecia es un caso aislado, o hay otros países?
R. Si miramos las cifras de caída de crecimiento a causa de la crisis, endeudamiento, necesidad de reformas estructurales, Grecia probablemente es el caso más agudo, pero probablemente no es el único. Problemas similares, aunque quizás no con la dimensión de los problemas griegos, se encuentran en otros países del sur de la zona euro, y en países que no pertenecen al sur de la zona euro. Otro país que está teniendo que adoptar medidas muy duras para ajustar su economía como única alternativa para encontrar la salida de la recesión es Irlanda, que también está sufriendo de forma muy aguda la crisis. Pero la diferencia es que el Gobierno irlandés en el último año ha adoptado medidas con un presupuesto para el año 2010 extraordinariamente exigente. Ése es el camino a seguir.
P. A veces la sensación de inestabilidad ha sido creada por las valoraciones de las agencias de calificación de riesgos, las mismas que no detectaron la anterior crisis. ¿Ahora ya son fiables estas agencias?
R. Creo que no hay que ignorar, y no hemos ignorado en la Comisión y en la UE, los fallos que han cometido las agencias de rating en la calificación de productos financieros, por ejemplo los productos estructurados, como los famosos CDO. Eso es un clamor y ya se le ha dado una solución con una resolución a escala europea. Pero en el caso de la situación de insostenibilidad en las cuentas públicas, el exceso de endeudamiento muy rápido da la sensación de que no están bajo control. Ahí no podemos matar al mensajero, porque lo que están diciendo las agencias de rating es lo que ya sabíamos.
P. ¿Cómo ve el futuro de los futuros candidatos al euro?
R. La lista de candidatos se alarga cada vez más. La candidatura de Islandia para convertirse en un futuro en miembro de la UE, se explica ante todo por su deseo de estar en el euro cuanto antes. Hablando con los países de los Balcanes tengo la misma sensación y por supuesto con los Estados miembros que vinieron a la UE en 2004 y 2007. Hasta ahora se integraron cuatro, Eslovenia, Eslovaquia, Chipre y Malta. El siguiente puede ser Estonia, pero para eso en la primavera del 2010 hay que analizar si cumple definitivamente las condiciones, yo diría que está en el camino de cumplirlas, pero ni voy a ser yo quien tome la decisión, ni se puede anticipar una decisión de esas características hasta que no se tienen todos los datos en las manos, cosa que va a suceder en mayo 2010.
P. ¿Los jóvenes con un desempleo de hasta el 42 % como en España aparecen como las principales víctimas de las crisis. ¿Tiene algún remedio Europa para ellos?
R. Europa no es algo abstracto. Lo debe tener sin duda las instituciones europeas, hay políticas dirigidas a los jóvenes, que se llevan a cabo a escala europea, el programa Erasmus es la más conocida y creo que es un éxito, pero no es suficiente. Ya que usted cita la cifra terrorífica del 42 % de paro juvenil para España, y si miramos otro tipo de estadísticas vemos que no todos los jóvenes se ven afectados por igual. Cuanto más y mejor educación tengan los jóvenes mejor equipados están para hacer frente a la crisis. La correlación entre el grado de formación y educación y probabilidad de acceder a un empleo de calidad es extraordinariamente alta.
P. ¿Es coherente dar tanto dinero público directo a los bancos en lugar de fomentar la investigación, la educación y el empleo?
R. Es inevitable. Si se deja al sistema financiero a su suerte cuando tiene un riesgo evidente de colapso, pasa lo que ya sabemos que sucede: Lehman Brothers. Todas las consecuencias de Lehman Brothers son muchísimo más graves que la amargura que uno tiene al comprometer recursos públicos económicos en nombre del contribuyente para salvar entidades que estaban mal gestionadas. Lo que hay que hacer es poner condiciones a cambio de esa utilización del dinero del contribuyente para salvar algo sin lo cual no podemos respirar. A cambio tenemos que pedir a los bancos que se sometan a una regulación más estricta y ya se están adaptando.
P. Cada vez hay más atención por China. Parece, sin embargo, que sus mandatarios van cada vez más a la suya sobre todo en mantener el tipo de cambio bajo.
R. El primer ministro Wen Jiabao nos dijo en la reunión que mantuvimos con él, en la llamada Eurotroika, con Juncker, Trichet y yo mismo, que su decisión de haber tenido que volver a establecer una paridad cuasi fija entre el renminbi y el dólar es algo que debe ser interpretado a la luz de la necesidad de luchar ante la crisis. Wen Jiabao nos dijo que la suspensión de los avances hacia un tipo flotante fue una decisión temporal. Y no recordó que si considerábamos que el actual tipo de cambo era ventajoso para China teníamos que habar con los americanos "porque nosotros no tenemos más remedio que seguir al dólar, y quien les está produciendo una apreciación de su tipo de cambio es la evolución del dólar no la del renminbi. La posición de China revela la necesidad de encontrar un marco de todos los representantes de las monedas más relevantes de la economía global para debatir los tipos de cambio. Este marco ya existe, el G-7, pero al G-7 hay que ponerle una salvedad y es que no está China.
P. ¿Cómo ve a España ante los desafíos de la UE?
R. Preparándose para asumir la presidencia europea en un momento clave. España es un país que no tiene problemas pendientes con Europa, somos un país donde Europa nos une en vez de dividirnos. Ahora tenemos como país, en estos seis meses, una oportunidad que seguro no vamos a desaprovechar, de dar los primeros pasos de una nueva etapa de Europa y vamos poder poner nuestra impronta en ese nuevo período de la integración europea, cosa que por muchas razones no nos fue posible hacer en las primeras etapas.
Fuente: El País
La economía se vuelve una matrioska
El declive económico mundial aloja una crisis dentro de otra y ahora apunta al riesgo por el exceso de ayudas a los bancos - Las inmensas inyecciones en el sistema financiero no tiran de la economía real, pero las bolsas se comportan mejor
Madrid, España, 13 de diciembre del 2009.- Un gran embalse de recursos para la nueva burbuja especulativa
La crisis económica mundial ha tenido un comportamiento volátil que la ha hecho aún más perversa: parece un virus mutante que modifica su estructura genética y dificulta la correcta prescripción de la terapia. En principio amenazó con ser una crisis de estanflación (estancamiento con inflación muy elevada), luego derivó en desinflación pero con riesgo de deflación (caída persistente de los precios) y ahora, como habían pronosticado algunos economistas, lo que se vislumbra en lontananza es un riesgo potencial de hiperinflación a causa de las extraordinarias dosis de liquidez que se han inyectado en todos los países para tratar de impedir que la Gran Recesión cruzara la temida raya que la pudiera convertir en una Gran Depresión como la de 1929.
A esta infernal capacidad de la crisis de 2008-2009 para mudar su naturaleza, invalidando muchas de las recetas que ponían en marcha los gobiernos para atajarla (cuando se concretaban las repuestas, la crisis cambiaba las preguntas), se ha sumado una sorprendente capacidad de este fenómeno recesivo de la economía mundial para golpear en sucesivas oleadas de distinta naturaleza.
Lo que primero fue una crisis inmobiliaria en EU (2007) devino en 2008 en una feroz crisis financiera y bancaria internacional, y ambas crisis sucesivas acabaron por colapsar la economía real o productiva, que es la tercera oleada de esta primera gran crisis del siglo XXI.
Y antes de que se hayan disipado unos y otros embates, acaba de aparecer en escena la crisis económica de los estados, que ya tuvo su primer antecedente en Islandia, un país en quiebra a resultas del derrumbe de todo su sector financiero. Ahora la llamada crisis soberana, con la suspensión (aplazamiento) de pagos por parte de Dubai y el descrédito de Grecia, cuya deuda pública acaba de ser recalificada por una de las agencias de «rating» (Fitch) a niveles apenas por encima de los «bonos basura», ha abierto una nueva sima en la confianza mundial.
En esta suerte de «crisis matrioska» o «caja de sorpresas», donde cada crisis aloja otra crisis de distinta factura, queda aún por saber de qué modo el sistema financiero, razonablemente apuntalado por numerosas intervenciones, ayudas públicas e inyecciones de liquidez tras los primeros embates de la inicial crisis bancaria, va a ser capaz de aguantar las embestidas a las que va a verse sometido el sector por los sucesivos temblores y réplicas que aquel movimiento telúrico destructor sigue generando en la actual: la recesión (con quiebra de empresas, aumento disparatado del paro en los principales países y escalada de la morosidad) y ahora la crisis los estados y su deuda pública.
Sólo la alerta por Standard & Poor's de que podría revisar a la baja en el futuro la calificación crediticia de la deuda pública española ha puesto en cuarentena la solvencia del Reino de España y ha obligado al presidente del Gobierno a comparecer en público (rodeado por algunos de los más relevantes empresarios y banqueros del país) para salir al paso de tales conjeturas.
Aunque las agencias de «rating» han resultado muy desprestigiadas en esta crisis mundial (avalaron como productos de alta calidad las «hipotecas basura»), sus diagnósticos siguen siendo muy influyentes en los mercados, sencillamente porque son las únicas referencias supuestamente independientes y profesionales de las que se dispone. Y cuando todo está oscuro, el que lleva la linterna sirve de guía.
La cautela de Standard & Poor's sobre la capacidad de pago de España (no compartida, al menos por ahora, por las otras dos grandes multinacionales del «rating»: Moody's y Fitch Ratings) obedece a un «efecto contagio» tras lo ocurrido en Grecia, a un cierto prejuicio anglosajón hacia los denominados despectivamente como «países PIGS» (acrónimo de Portugal, Italia, Grecia y España, pero que tiene la doble lectura de que «pigs» significa «cerdos» en inglés) y al desbordamiento de algunas magnitudes españolas.
No es que la deuda pública española sea muy elevada (a la inversa, sigue contenida y se mantiene 20 puntos por debajo a la media de la UE en relación al producto interior bruto o riqueza de cada país), pero sí está protagonizando un crecimiento muy acelerado, que es lo que ha hecho saltar las alarmas de la compañía calificadora. Y más cuando en la anterior legislatura de Rodríguez Zapatero (2004-2008) las emisiones de la deuda española se habían reducido, por vez primera en las últimas décadas, merced a los primeros superávit presupuestarios de la democracia.
Este súbito crecimiento de las emisiones de deuda pública para financiar al Estado obedece a dos causas: a la minoración de ingresos tributarios a resultas de la menor actividad económica del país y a los mayores gastos de la Hacienda Pública a causa de las políticas de estímulo de la economía -básicamente compartidas con el resto de las potencias del G20- y las fuertes medidas de protección social. En ambos capítulos de gasto (estímulo a la actividad y protección a los excluidos del ciclo económico), España ha sido uno de los países que mayor esfuerzo ha hecho en relación a su PIB.
En este contexto se están produciendo los primeros episodios de revisión de las políticas de elevada liquidez y fortísima inyección de recursos públicos en el sistema. Varios países, caso de Australia, ya han subido tipos de interés. El Banco Central Europeo (BCE) ha dicho que de momento no lo hará, pero sí ha anunciado el inminente recorte de las facilidades de crédito y sus medidas extraordinarias de «barra libre» que había adoptado en los peores momentos del colapso crediticio internacional con el fin de suministrar a la banca toda cuanta liquidez requiriera para evitar el desplome de los bancos infectados por la epidemia de las «hipotecas basura» pero también de los sanos. Y a la vez, la banca de EU y algunas grandes industrias de ese país se apresuran a devolver las ayudas públicas directas recibidas del Estado.
Estas decisiones, en tanto que podrían interpretarse como síntomas del fin de la crisis, aparentan contradecirse con las resoluciones que simultáneamente están adoptando algunos gobiernos que, como el de España o el de EU, siguen anunciando nuevos programas de actuación, reformas legales y otras medidas de estímulo para acelerar la salida de la recesión y para orientar y alentar a la iniciativa privada para que corrija los desequilibrios que esta crisis ha puesto de manifiesto y que han actuado como debilidades estructurales que han hecho mucho más vulnerables determinadas economías al tornado destructor de la recesión. Es el caso, por ejemplo, de la excesiva dependencia española del sector de la edificación (llegó a suponer el 9% del PIB nacional), el bajo componente tecnológico de la industria nacional o el aún muy elevado consumo energético por unidad de producto, entre otros rasgos inveterados del patrón de crecimiento español.
Pero la gradual vuelta a la ortodoxia y rigor en la política monetaria y los nuevos anuncios de planes de estímulo no son decisiones paradójicas porque responden a supuestos distintos. Los nuevos planes gubernamentales atienden a los requerimientos del G-20, en cuyas cumbres se han hecho llamamientos al mantenimiento de las políticas de estímulo, en la medida en que la economía productiva, si bien su caída ha podido tocar ya fondo, no da señales aún de recuperación vigorosa -ni aun contando con las fortísimas ayudas públicas de uno y otro tipo que aún persisten-, y mucho menos el empleo, donde los efectos han sido devastadores.
A la inversa, la revisión de las extraordinarias políticas monetarias laxas que se adoptaron en momentos de emergencia internacional responde a la creencia de que es preciso drenar liquidez, aunque de forma gradual y prudente, ante el riesgo a medio o largo plazo de que emerja una fortísima tensión inflacionista.
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Pero también porque esa sobreabundancia de recursos líquidos no acaba de dirigirse hacia el sistema productivo, lo que está alimentando una bomba de relojería: la posibilidad de que se esté cebando una nueva burbuja especulativa.
Esas inmensas inyecciones de liquidez realizadas en el sistema por unas y otras vías, más la propia disponibilidad de recursos económicos en manos privadas, no están tirando de la economía productiva por varias razones: porque ha caído la demanda de crédito de las empresas y de los particulares, porque no se han restablecido las expectativas empresariales -y, en consecuencia, tampoco la inversión productiva- y porque la banca, con un fuerte ascenso de la morosidad, es mucho más restrictiva en la concesión de nuevos créditos para no deteriorar aún más sus balances cuando aún no ha terminado de sanear los excesos cometidos en los tiempos de la alegre concesión de créditos masivos.
Este elevado embalsamiento de recursos disponibles, junto con los bajísimos tipos de interés, más el temor -por ambas razones- a un horizonte potencialmente inflacionario, es lo que está alimentando la fuerte revalorización de activos como el oro (con cotizaciones récord) y otras materias primas, y lo que explica que las bolsas estén comportándose mucho mejor que la economía real. Todo ello está alertando, según muchos economistas, de la posibilidad de una nueva burbuja en ciernes.
La devolución de las ayudas estatales por parte de los bancos de EU, que es lo que va a permitir a Barack Obama financiar con tales recursos su nuevo plan de «Crecimiento sostenible», homónimo del último de Rodríguez Zapatero, sí apunta a que para éstos el momento crítico empieza a quedar atrás. Pero esa decisión también obedece a otras causas.
Las ayudas que en EU ya han devuelto los grandes bancos, como Bank of America, Goldman Sachs y JP Morgan Chase, y las que ahora también quieren reintegrar Citigroup e industrias como la automovilística General Motors, fueron medidas extraordinarias de seminacionalización, con aportaciones ingentes de recursos públicos al capital de esas compañías con el fin de evitar que se vieran arrastradas en el desplome del sistema financiero y del consumo. En EU (un país en el que la presencia de capital público en las empresas y la socialización de compañías son ideológica y culturalmente un anatema) el Tesoro inyectó sólo en Citigroup el equivalente a 30,000 millones de euros de fondos federales a cambio del 34% del capital de la entidad.
Si Citigroup quiere devolver ahora este tipo de ayudas estatales en forma de participaciones de capital es porque no quiere ser estigmatizado en una sociedad tan reticente al sector público como la estadounidense frente a los bancos que ya retornaron esos recursos y que hoy ya son de nuevo totalmente privados. Pero, además, todos ellos se apresuraron a devolver los fondos porque Obama anunció medidas de control y limitación de primas, sueldos e incentivos multimillonarios de los directivos de aquellas sociedades que se beneficien de recursos federales.
Tales participaciones estatales en el capital de grandes grupos bancarios fueron un tipo de medida excepcional, que también aplicaron países europeos como Reino Unido, Francia, Alemania y Holanda, pero no España, y que ha sido muy polémico. Primero, porque se considera que pervierte la libre competencia: la banca española ha tenido que competir en los últimos tiempos en el extranjero, pero también en el mercado nacional, con entidades extranjeras ventajosamente auxiliadas por recursos públicos y por el amparo protector del Estado y, por tanto, en desigualdad de condiciones. Y, segundo, porque se entiende que favorece el llamado «riesgo moral»: contar con la seguridad del salvamento público de las magnas organizaciones que hayan obrado con imprudencia por el mero hecho de que por su tamaño incorporan un «riesgo sistémico» en caso de dejar que quiebren es, se afirma, un incentivo para que los gestores y los propietarios de esas organizaciones sigan asumiendo en el futuro riesgos por encima de lo tolerable en busca de maximizar sus beneficios, en el convencimiento de que, si se equivocan, serán los ciudadanos con sus impuestos quienes les salven.
Este supuesto no ha ocurrido en España, donde las mal llamadas «ayudas» estatales a la banca no han sido tales, sino estrictos préstamos de liquidez o avales. El Estado, ante el derrumbe del mercado interbancario, se erigió en banquero de bancos y actuó como cualquier banquero: prestando dinero a la banca, pero en condiciones de mercado, mediante subastas competitivas y con coste para las entidades, que, como cualquier ciudadano que pide dinero a una entidad financiera, deben satisfacer intereses por esos recursos y respaldar esas tomas de dinero con garantías suficientes.
Ahora, con las primeras decisiones de recorte de las facilidades de crédito a la banca por parte del BCE, la expectativa es que, aun sin tocar al alza el precio oficial del dinero, los tipos de interés tiendan a repuntar por un mero efecto del juego de la oferta y de la demanda. De modo que una economía como la española, que estuvo creciendo merced a un fuerte endeudamiento y cuyo sistema financiero debe hacer frente a importantes vencimientos de préstamos del exterior, puede verse perjudicada por ese primer giro en la política del banco central presidido por Trichet. A ese posible encarecimiento del dinero acabarán contribuyendo los pronunciamientos de las agencias de «rating» si optan por empeorar la calificación española.
A peor calificación, el Estado afectado debe pagar un mayor diferencial en los tipos de interés al inversor que acuda a comprar sus emisiones de bonos, letras y obligaciones porque se entiende que el riesgo-país es mayor. Y ello porque, a mayor percepción de peligro en un producto financiero, la rentabilidad prometida siempre debe ser más alta si se quiere atraer al inversor, que, a igual rentabilidad, siempre optará por la alternativa más segura. Es lo que se denomina prima de riesgo. El diferencial se considera respecto a la remuneración del bono alemán, que es la referencia de máxima seguridad y solvencia.
Como quiera que estas suspicacias de las agencias de calificación crediticia se producen ahora -y no por casualidad-, coincidiendo con un fuerte aumento de la deuda del Estado y de la necesidad de colocar crecientes emisiones para financiar el déficit (cuanto más aumenten la deuda y las emisiones, peor es la ratio de calificación crediticia), la sobreabundancia de papel también obliga a hacer más atractiva la colocación. De modo que tanto cuando un Estado necesita emitir mucha cantidad de deuda pública para cubrir sus necesidades como cuando el país emisor tiene una alta prima de riesgo, el precio de los títulos debe reducirse y además se debe aumentar la tasa de interés para hacerlos atractivos a los inversores.
Todo ello perjudica a las arcas públicas, pero también al resto de los agentes económicos, sean particulares o empresas. La deuda pública compite en el mercado con el resto de los productos financieros en la captación de ahorro, y una elevación de los tipos de interés en ese tipo de productos, que -cualquiera que sea su «rating»- incorpora la garantía del Estado, forzará inevitablemente un ascenso generalizado de los tipos de mercado.
Esto, en una economía como la española, que -salvo ahora- siempre tuvo tendencias inflacionistas superiores a la media europea, puede ser bueno para prevenir futuros rebrotes del IPC que volverían a restar competitividad exterior, pero puede ser fatal para las familias y empresas muy endeudadas, y también para una recuperación económica que, de momento, aún precisa tipos de interés muy moderados para no verse cercenada antes de que se vislumbre.
Fuente: INE
Deuda británica se dispara ¿Naufragio en el Reino Unido?
Londres, Inglaterra, 13 de diciembre del 2009.- El Reino Unido tiene riesgo de naufragio en el pantano cada vez más profundo de su deuda pública. El Gobierno se ha quedado atascado, por la decisión política de no anunciar profundos recortes del gasto hasta que se celebren las elecciones generales de la próxima primavera, mientras crece desbocada la deuda, que este ejercicio llegará a 786,900 millones de libras: casi se ha duplicado desde 2007 y volverá a hacerlo en cinco años, alcanzando 1.4 billones de libras en 2014.
El endeduamiento, debido sobre todo al dinero público empleado para rescatar a los bancos británicos (850,000 millones de libras) pasará del actual 56% del PIB, un porcentaje ya históricamente alto para el Reino Unido, al 78% de dentro de cinco años.
El anuncio esta semana de un impuesto extra del 50% sobre los bonos que cobran los altos ejecutivos de la banca ha tenido mucho de fuego de artificio, según han destacado los propios analistas británicos.
Maniobra de distracción
Además de una eficacia poco relevante en cuanto a recaudación (550 millones de libras, si es que los bancos no aprovechan algunos de los agujeros que presenta la iniciativa), parece ser sobre todo una maniobra de distracción: aparentar una acción contundente al tiempo que se posponen por motivos electoralistas los recortes imprescindibles para reconducir las finanzas públicas.
El canciller del Tesoro, Alistair Darling, ha justificado el retraso en aplicar grandes tijeras al gasto indicando que prefiere esperar a que haya una mayor recuperación económica para que así el ciudadano no sufra especialmente. Por de pronto, el déficit presupuestario será este año algo mayor del que se había anunciado, y llegará a los 178,000 millones de libras.
Por cada 5 libras que el Gobierno británico gasta este año, obtendrá menos de 4 libras en la recaudación de impuestos, lo que supone una diferencia sin precedentes del 25% entre lo que el Tesoro gasta y lo que recauda. «No hace falta que Charles Dickens nos diga que el resultado de una situación así se llama miseria», ha dicho el analista Matthew Elliott.
El segundo mayor déficit de la UE
Se trata del segundo mayor déficit presupuestario de la Unión Europea. El Reino Unido también tiene el segundo más alto déficit estructural de los miembros avanzados del G-20 y es además el único país del G-20 que continúa en recesión, junto con otro de los desarrollados: España.
Esto último ha generado un debate en los Comunes: Brown defiende que España es propiamente miembro del G-20, lo que le conviene porque así hay dos países en recesión, mientras que los conservadores dicen que España no es titular del club, lo que singulariza la mala gestión de Brown. Sea como fuere, el Reino Unido tiene el riesgo de convertirse el próximo año en la primera economía rica en padecer una crisis de deuda soberana.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) estima que para estabilizar la deuda al 60% del PIB el Gobierno debe obtener más de 150,000 millones libras mediante recortes, impuestos o una combinación de ambos.
Pero los planes presentados por el Ejecutivo de Brown se quedan muy cortos, en espera de las generales, en una demora que puede ser letal. «Después de las próximas elecciones, la paciencia de los mercados probablemente se agotará y hay serio riesgo de que perdamos nuestro rating del crédito», advierte Elliott, máximo ejecutivo de TaxPayers´ Alliance.
Nuevo plan de eficiencia
En el avance presupuestario para el próximo año, Darling presentó el miércoles un plan de eficiencia de ahorro en la Administración de 12,000 millones de libras, la elevación de medio punto en la cotización empresarial a la Seguridad Social a partir de 2011 (para sueldos de más de 20,000 libras al año), un tope del 1 por ciento de incremento salarial durante dos años para los funcionarios, entre otras medidas.
Fuente: ABC |